Strategisches Management in Museen
Mit Change Management und Balanced Scorecard aktiv gestalten
Autor*in: Conen, Michaela
Reihe: Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement
Jahr: 2015
Sprache: Deutsch
Umfang: 232 S.
Verfügbar
- Inhalt:
- ... mit Michaela Conen1. »Bücher, die die Welt nicht braucht.« Warum trifft das auf Ihr Buch nicht zu?Die sich verändernden Entwicklungen und Anforderungen der letzten Jahre stellen eine große Herausforderung an Museen dar. Viele dieser Herausforderungen sind völlig neuartig. Umso wichtiger ist es, sich und ihr Umfeld ständig und systematisch zu beobachten, um auf geänderte Rahmenbedingungen angemessen und frühzeitig reagieren zu können. Strategisches Management sowie neue Steuerungsinstrumente gewinnen vor diesem Hintergrund eine immer größere Bedeutung und werden hier praxisorientiert für Museen beschrieben.2. Welche neuen Perspektiven eröffnet Ihr Buch?Hier wird erstmalig versucht, die Teildisziplinen ›Strategisches Management‹ und ›Change Management‹ im Kontext von Museen zur Einführung der Balanced Scorecard als ganzheitliches Managementinstrument darzustellen.3. Welche Bedeutung kommt dem Thema in den aktuellen Forschungsdebatten zu?Betrachtet man Fachtagungen als Frühindikator für Praxisrelevanz, so scheint es in diesem Bereich Fahrt aufgenommen zu haben: Als Beleg möge die Tagung des Arbeitskreises Verwaltungsleiter des Deutschen Museumsbundes e.V. im September 2013 dienen. Dort heißt es im Tagungsprotokoll: »Da dieses Thema (strategisches Controlling und Balanced Scorecard) für die Museen immer wichtiger wird, hat sich spontan ein Arbeitskreis gebildet, der dieses Thema vertieft aufbereiten und dem Arbeitskreis auf seiner nächsten Jahrestagung möglichst Handlungsempfehlungen vorstellen wird.«4. Mit wem würden Sie Ihr Buch am liebsten diskutieren?Henry Mintzberg.5. Ihr Buch in einem Satz:Das Bewusstsein für neue Zusammenhänge im Dschungel des strategischen Managements für Museen. Die Relevanz strategischen Managements für Museen liegt darin begründet, langfristige Lösungen für sich verändernde Rahmenbedingungen im Museumssektor zu finden und insbesondere aktiv zu gestalten. Die Kultur- und Medienmanagerin Michaela Conen zeigt, wie ein wirkungsvolles, aktives strategisches Management in Museen erfolgen kann und wie dabei Change Management und der Einsatz der Balanced Scorecard ein planvolles Vorgehen ermöglichen.
Michaela Conen (Dr. phil.), Kultur- und Medienmanagerin, ist Inhaberin der Agentur CULTURE PARTNERS und als Beraterin tätig. Bis März 2014 war sie Leiterin der Stabsstelle Corporate Performance Management beim Jüdischen Museum Berlin.
Titelinformationen
Titel: Strategisches Management in Museen
Reihe: Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement
Autor*in: Conen, Michaela
Verlag: transcript Verlag
ISBN: 9783839428436
Kategorie: Sachmedien & Ratgeber, Information & Dokumentation, Bibliotheken & Archive
Dateigröße: 2 MB
Format: PDF
Max. Ausleihdauer: 21 Tage